Bólido con sello argentino

Horacio Pagani, el reconocido diseñador santafesino radicado en Italia, lanza su nueva obra: Huayra (Dios del Viento en la mitología Aymara), una bestia de 700 CV y sólo 1.350 kilos.

“Cuando Huayra Tata descansa, las aguas y los ríos están tranquilos. Pero la calma antes de la tormenta está por ser interrumpida...”. Así presenta Horacio Pagani a su nueva creación, Huayra, un nombre que refiere al Dios del Viento en la mitología Aymara. Una obra de ingeniería que el diseñador argentino de súper deportivos estará lanzando en el próximo Salón de Ginebra, pero que se puede conocer a partir de hoy en todo el mundo. Tras una década de éxitos con el Zonda, este hijo pródigo de Casilda, Santa Fe, redobla la apuesta con esta máquina que en fase de desarrollo se llamó C9 y que, por su fabricación artesanal y exclusiva, no superará la producción de 20 ó 25 unidades por año. Todas saldrán de la fábrica de San Cesario sul Panaro, Modena. El Huayra conjuga características clásicas de los Pagani (los cuatro escapes agrupados en el centro de la cola) con innovaciones asombrosas, como el uso del carbo-titantio para el chasis (el subchasis es de cromo y molibdeno) y una ingeniería que derivó en un auto de sólo 1.350 kilos. Saquemos la cuenta: con los 700 CV, la relación peso-potencia da 1,92. Infernal.

El motor es un V12 biturbo de 6 litros fabricado exclusivamente por Mercedes-Benz AMG, probado para funcionar en temperaturas superiores a los 50°. Y es lógico, si se tiene en cuenta que en el caluroso Medio Oriente reside buena parte de la clientela de Pagani. Los valores de consumo y de emisiones de CO2 soportan las duras regulaciones de Estados Unidos y Europa, un verdadero desafío para los súper deportivos. La transmisión es secuencial robotizada de 7 marchas con doble embrague, con levas al volante. Los neumáticos, por su parte, fueron desarrollados por Pirelli específicamente para Pagani y, sobre el producto PZero, se logró un neumático apto para resistir velocidades superiores a 370 km/h.

En realidd, el Pagani Huayra tiene tantos otros detalles que bien valdría la edición de un libro. Cada pieza, cada elemento, es único y particular. Como su precio, por ejemplo, que se estima en 1 millón de euros. Y sin impuestos...

FICHA TECNICA

Largo4.605 mm
Ancho2.036 mm
Alto1.169 mm
Entre ejes2.795 mm

Peso1.350 kilos
Capacidad tanque85 litros
MotorAMG V12 Biturbo
Cilindrada5.980 cm3
Potencia700 CV
Torque1.000 Nm

Traccióntrasera
TransmisiónSecuencial, 7 vel.
Velocidad máxima374 km/h
Distribución del peso
Adelante44%
Atrás56%

(Fuente: Clarin )

Masivo reclamo en Yemen para que el presidente deje el poder

 Alí Abdulá Salé lo ejerce desde 1978, en el país más pobre del golfo árabe.

MULTITUD. AL MENOS 20 MIL PERSONAS SE MOVILIZARON EN SANA, LA CAPITAL YEMENI, EN RECLAMO DE REFORMAS.

Decenas de miles de manifestantes se lanzaron ayer a las calles de todo Yemen para pedir la renuncia del presidente Alí Abdulá Salé, quien lleva casi 32 años en el poder y tiene el apoyo de Estados Unidos, en una protesta inspirada por la revuelta popular que derrocó al autoritario gobierno tunecino.

Yemen se sumó así a Túnez y Egipto, otros países árabes que enfrentan protestas multitudinarias con exigencias de cambios en sus gobiernos. Las inéditas manifestaciones son una amenaza a la estabilidad del Estado árabe más pobre del mundo, que se ha convertido en un refugio para extremistas de Al Qaeda. “Sin demoras, sin demoras, el tiempo de la partida ha llegado”, gritaban los manifestantes, en referencia a Salé, cuyo gobierno aquejado por la corrupción, el alto desempleo y la pobreza tiene poco control fuera de la capital y cuya principal fuente de ingresos, el petróleo, podría acabarse en una década.

Los manifestantes, reunidos de manera pacífica en cuatro puntos distintos de la capital, gritaron eslóganes como “No a la reelección, no a la sucesión” o SDLqNo a la corrupción ni a la política del empobrecimiento”. Según distintos organismos de derechos humanos hubo al menos 20.000 personas en marchas de la capital. En otras ciudades del interior se repitieron las masivas movilizaciones.

Luego de la revuelta tunecina que terminó con la expulsión del autócrata Zine El Abidine Ben Ali el 14 de enero, Salé intentó aflojar las tensiones en su país al ordenar reducir a la mitad los impuestos a los ingresos y controlar los precios. También aumentó los salarios de los militares y despachó fuerzas de seguridad a zonas clave de la capital y sus suburbios para evitar disturbios. La caída del gobierno de Ben Ali desató tensiones políticas en otros países de la región, como en Egipto, la nación árabe más poblada, y ayer Yemen, una de las naciones que más riesgos corre de que haya una grave desestabilización política.

Se trata del país más pobre del golfo árabe .

Además, el régimen de Salé–apoyado por Estados Unidos– está expuesto a las acciones continuas de Al Qaeda, con bases en este país, a un intento de secesión del sur y a una rebelión shiíta en el norte del país que actúa esporádicamente.

La mayor concentración tuvo lugar cerca de la Universidad de Yemen, en el centro de Saná, donde se congregaron alrededor de 10.000 personas. Otros 10.000 manifestantes se reunieron en el barrio de Al Hasba, en el norte de la capital.

Saleh asumió el poder primero como militar de Yemen del Norte, en 1978, y luego como presidente de una nación reunificada, en 1990. En 1999 fue electo primer presidente del país por voto universal, con 96% de los sufragios, y sin candidato del partido político principal de la oposición.

(Fuente: Clarin )

Rebelión popular en Egipto: decretan el toque de queda en todo el país y crece la tensión

Por orden de Mubarak, también el Ejército da apoyo a la Policía para contener a las protestas que exigen la renuncia del presidente. Hay balas de goma, gases lacrimógenos y detenciones. Hay al menos otros tres muertos.

Con las protestas de manifestantes que piden su renuncia fuera de control, el presidente egipcio Hosni Mubarak decretó hoy el toque de queda en todo el país. Durante la mañana lo había aplicado en El Cairo, Alejandría y Suez, pero luego lo extendió a todo el territoriio. Además, se ordenó mediante un decreto que el Ejército dé apoyo a la policía para contener a los manifestantes.

Este es el cuarto día de manifestaciones contra el régimen de Mubarak, que hace casi 30 años que se mantiene en el poder. En los enfrentamientos de hoy, fuentes de seguridad hablaron de tres muertos.

Más temprano se habían registrado incidentes en el barrio de Giza, en la capital, tras la oración en la que participó el opositor egipcio Mohamed El Baradei, premio Nobel de la Paz y ex director de la Agencia Internacional de Energía Atómica.

Algunos creen que El Baradei está listo para hacerse cargo del gobierno si cae Mubarak. Tiene su propio partido, opositor, de corte liberal y aperturista. "El Baradei está dispuesto a tomar el poder por un período de transición, si la plaza lo pide", informó la cadena de TV Al Arabiya.

Fuertemente debilitado, Mubarak dijo ayer que "la democracia tiene límites" y que no aceptará demandas de la multitud, que exige un cambio político inmediato. Hace 29 años que manda en el país, pero las revueltas en Túnez, –que terminaron con el régimen de Ben Ali hace unos días– y en otros países árabes, impulsaron a miles de personas a salir en forma inusual a la calle.

En las marchas de ayer murió otra persona (en total ya hubo siete fallecidos y hay casi mil personas detenidas) y por ellas la Bolsa de Valores suspendió las operaciones tras sufrir una fuerte caída.

(Fuente: Clarin )

Ya hay 2.000 millones de internautas

El número de usuarios de Internet en todo el mundo llegó a los 2.000 millones, según declaró Hamadoun Touré, secretario general de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU), la agencia de la ONU para los asuntos relativos a la tecnología de la información y la comunicación. .

"A principios de 2000, había sólo 500 millones de usuarios de teléfonos móviles en todo el mundo y 250 millones de usuarios de Internet", dijo Hamadoun Toure, ante los medios.

"A principios de 2011", según Touré, se superó la cifra de 5.000 millones de usuarios de telefonía móvil, mientras que los usuarios de Internet sobrepasaron los 2.000 millones.

De este modo, en apenas cinco años se ha doblado el número de usuarios de Internet, ya que en diciembre de 2005 había 1.000 millones de internautas.

La organización, que pronosticó que se llegaría a esta cifra a finales de 2010, espera que al menos la mitad de la población mundial tenga acceso a banda ancha móvil para el año 2015.

(Fuente: www.elmundo.es)

Las diez empresas más innovadoras

Para innovar hay que tener una buena idea, crear algo y lograr que la gente quiera tenerlo. A continuación, un ranking de empresas globales de diferentes rubros que saben diferenciarse y, además, hacen que hacerlo parezca fácil.

1 - Microsoft

Hay que reconocer cuando hace las cosas bien: Microsoft pisa fuerte de nuevo. Sí, ya sabemos: en seis semanas, los fabricantes que incluyeron Windows Phone 7 en sus equipos vendieron nada más que 1,5 millones de dispositivos, el equivalente aproximado a la cantidad de teléfonos con Android vendidos, de Google, en una semana. Sí, ya sabemos que Windows 7 se lanzó hace más de un año y que todavía no hay mercado para el reproductor Zune. Pero cualquiera informado sobre la industria de los videojuegos sabe que hay dos cosas que Microsoft se toma en serio: la consola Xbox y Xbox Live, su plataforma online.

Tras estilizar el diseño de la Xbox 360 y trabajar para resolver el temido “círculo rojo de la muerte”, una falla que les costó a jugadores de todo el mundo una fortuna en soporte técnico, Microsoft se puso al frente de las ventas en consolas y desplazó a Nintendo, que desde hace meses dominaba el podio con su Wii. Ahora, después de años de ser espectador de la diversión que prometen los controles de movimiento de la Wii y hasta los controles de movimiento de PlayStation Move, de Sony, Microsoft se suma otra vez a la carrera. El 4 de noviembre lanzó Kinect, un complemento de US$ 150 para la Xbox 360 que “lee” los movimientos del jugador. ¿El resultado? Un millón de ventas en diez días y 2,5 millones para fines de noviembre. Podría haber sido un producto difícil de vender —sobre todo por la poca diferencia entre Kinect y la consola, que se consigue desde US$ 199—, pero un concepto sólido y un socio como Viacom, que se lució con el adictivo Dance Central, nos recuerdan de lo que Microsoft es capaz.

Incluir ESPN y Xbox Live en teléfonos con Windows Phone 7 no sirve de mucho si nadie compra los dispositivos, pero tal vez motive a Sony, ya que algunos rumores y fotos publicadas en blogs gamers hablan de un teléfono PlayStation. Microsoft apuesta a cambiar las reglas del juego.                                                

2 - Apple

Un prototipo de su nuevo producto queda      tirado en un bar, una reseña terrible lo destruye dos semanas antes del lanzamiento y, además, la prensa habla de problemas de señal pero aun así hay 14 millones de personas que quieren comprarlo. Eso es innovación con todas las letras. Irónicamente, el iPhone 4 —con su pantalla de alta resolución, cámara HD, videollamada FaceTime, una nueva versión del sistema operativo y las funciones inalámbricas AirPlay y AirPrint— ni siquiera fue el lanzamiento más grande de Apple en el 2010.

A pesar de que hubo novedades para iPhone, monitores y Mac, el 2010 va a quedar en la historia como el año en que la iPad hizo olvidar conceptos como netbook o lector de libros electrónicos. Con 7,5 millones de iPads vendidas en seis meses, Apple cerró el año con cifras récord: US$ 20.400 millones en el último trimestre y un aumento de casi el 53 por ciento en el valor de sus acciones. Mientras el mundo tecnológico trata de ponerse a la altura de las circunstancias, Steve Jobs puede sonreír tranquilo en sus oficinas de California.     

3 - Google

Es posible que el desempeño de Google en el mercado y la monetización de sus productos generen opiniones encontradas, pero la empresa sigue siendo un líder en innovación. Su sistema operativo Android —que, según Gartner, ya captó aproximadamente un 2 por ciento del mercado mundial— domina un 20 por ciento del mercado estadounidense y tiene más de 100.000 aplicaciones.

Según NPD Group, en EE.UU. la mayoría de los teléfonos inteligentes vendidos durante la segunda mitad del año fueron dispositivos con Android. Por su parte, iSuppli prevé que Android liderará ese mercado en 2013. La iniciativa Google TV (que combina televisión e Internet) y la sociedad de la empresa con Sony no revolucionaron el mercado pero, como Apple TV en su momento, representan un paso importante en la fusión de Internet con el entretenimiento hogareño y un gran salto en cuanto a la integración de servicios. Por cada mensaje de Google Buzz que se manda, hay 25 adquisiciones que apuntalan a Google en los ámbitos de fotos y videos online, motores de búsqueda y publicidad. A Sergey Brin y Larry Page, y los demás chicos de Googleplex sólo les queda pendiente subir un poco el precio de las acciones...                                                 

4 - HTC

HTC fabricó teléfonos inteligentes con Windows Mobile durante mucho tiempo antes de lanzar al mercado Dream, el primer dispositivo con Android. Ahora, con dos modelos nuevos en el mercado estadounidense (Droid Incredible y Evo 4G), la compañía taiwanesa impulsa a Android en la competencia con sus rivales Apple y Research In Motion (RIM, el fabricante de Blackberry). Además, Google espera que la tecnología de HTC ayude a crear un dispositivo tablet con Android para competir con la iPad.

¿Y por qué fue tan bueno 2010 para HTC? El precio de sus acciones subió un 13 por ciento, pero el dato más significativo tal vez sea que, en marzo, Apple presentó una demanda contra la empresa por una supuesta violación de patentes, algo que HTC niega. Con la popularidad de Android en aumento y Microsoft en plena lucha por impulsar Windows Phone 7, HTC cosecha los beneficios de vender sus teléfonos inteligentes sin recibir las críticas a los sistemas operativos móviles.    

5 - Disney

Como los ratones de verdad, mickey sabe cómo llegar al “nicho” ideal. Es fácil decir que Disney está en un buen momento cuando una de sus últimas películas, “Toy Story 3”, recaudó más de
US$ 1.000 millones, pero el verdadero compromiso de Disney es maximizar sus recursos. Tomemos, por ejemplo, la reproducción de video online: la sociedad entre Hulu y ABC, propiedad de Disney, rinde sus frutos: el CEO de Hulu estima que los ingresos aumentaron de US$ 240 a 260 millones en el último año. Además, sus parques y cruceros siguen creciendo, sus activos de televisión cotizan muy bien (entre ellos, ESPN) y la audiencia que capta a través de videojuegos como Epic Mickey para Wii es cada vez mayor.

Los ingresos aumentaron más de un 5 por ciento en 2010, y el precio de sus acciones subió casi un 15 por ciento: todo ayuda a que Disney sea “el lugar más feliz del mundo”.          

6 - Ford

No es un auge repentino. ford ya había    tenido un muy buen 2009: el clásico Taurus volvió a ganar terreno, los precios de las acciones se triplicaron, y los inversores, ejecutivos y fanáticos de Ford descubrieron que no todo estaba perdido. En el 2010, la empresa se dedicó a mantener este impulso positivo.

Si bien ayuda equipar autos con detalles de lujo como Sync (un sistema de comunicaciones y entretenimiento de Microsoft), la clave del éxito es que tanto el lanzamiento del nuevo Fiesta compacto como la remodelación del icónico Explorer y del Focus coincidieron con las pérdidas de Toyota por fallas de seguridad. Esta combinación aumentó la participación de mercado en EE. UU. un 2 por ciento y subió 68 por ciento el precio de las acciones.                      

7 - Amazon

El secreto de Amazon no radica en las secciones de venta segmentadas, como Amazon Student y Amazon Mom, que ofrecen promociones, descuentos y envío Amazon Prime gratuito dentro de 48 horas dentro de los Estados Unidos. Tampoco en Amazon Web Services, que ofrece precios más bajos, brinda distintos niveles de uso e incorpora herramientas de Oracle para ayudar a los desarrolladores a lanzar sus propias aplicaciones. La clave del continuo éxito de Amazon se basa en las iniciativas y novedades constantes para su lector de libros electrónicos Kindle, por ejemplo, el lanzamiento de dos editoriales “in-house” y las aplicaciones de Kindle para productos de Apple, dispositivos BlackBerry, de Research In Motion, y equipos con Android, de Google. Mucho antes de que las cifras lo confirmaran, Amazon se dio cuenta de que los libros electrónicos iban a venderse mucho más que las versiones en papel. Ahora que la proporción en ventas es de 2 a 1 —al menos en Estados Unidos y con una tendencia creciente en el resto del mundo—, hay que ser inteligente para sacar ventaja en un sector de medios digitales en el que compiten pesos pesados como Google y Apple.

8 - BYD

Allá por 2008, una división del holding Berkshire Hathaway compró un 10 por ciento de la empresa china BYD —que fabrica baterías para celulares, paneles solares y autos ecológicos— por US$ 230 millones. A fines de 2009, las acciones de Warren Buffett —el multimillonario estadounidense que es uno de los dueños del fondo— en la compañía valían US$ 2.000 millones, las ganancias de BYD se triplicaron y el precio de las acciones se catapultó 400 por ciento. Y no parece que vayan a bajar: BYD anunció que trabajará con la alemana Daimler en la creación de un híbrido eléctrico pedido por China para promover el transporte ecológico. Los pronósticos iniciales creen que esos autos llegarían a Europa en 2011. Además, una empresa de Los Ángeles ya está probando sus autos eléctricos F3DM y BYD planea incursionar pronto en el mercado estadounidense: buses eléctricos este año y autos en 2012.                   

9 - Fast Retailing

El nombre fast retailing no es muy conocido. Pero cualquiera que haya comprado en el local de la marca Uniqlo en Nueva York o París sabe que tiene potencial para arrasar con el mundo de la moda. Fast Retailing es una empresa japonesa de indumentaria con una trayectoria de 47 años y la cadena más grande de Asia, con más de 960 locales. La compañía exige que todos los empleados hablen inglés y espera que las comunicaciones de la empresa se manejen en ese mismo idioma para 2012. Sus proyecciones indican que los empleados extranjeros superarán la cantidad de empleados japonenses en 2015, y planea expandirse a India, Brasil y EE. UU. para tener 4.000 locales en 2020. 

Si bien Uniqlo cerró siete locales en EE. UU. desde 2007, sus ingresos subieron un 15 por ciento desde ese año. Parece que la estrategia basada en una ecléctica mezcla de artistas y diseñadores hace que el viento sople a su favor.     

10 - Haier

Quién es el principal fabricante de electrodomésticos del mundo? Tal vez pocos adivinen que es una empresa china con gran presencia en tiendas estadounidenses como Home Depot, Lowe's y Sears, y otras tantas a los largo del planeta. Según Euromonitor International, Haier es el líder mundial de ventas en electrodomésticos, con un 6,1 por ciento del total del mercado.

Con esa cifra, la empresa china aumentó su participación en el mercado un 20 por ciento desde el año pasado, controla un 12,5 por ciento del mercado de heladeras y acapara un 9,8 por ciento de las ventas de lavarropas. Desde 2006, sus ingresos aumentaron la nada despreciable cifra de 22 por ciento. ¿Cuál es la fórmula? Buenos precios y target demográfico. No hace falta ser un gran visionario para ofrecer miniheladeras, microondas y equipos de aire acondicionado a un precio accesible, pero la verdadera innovación está en hacer eso y, además, brindar a los veinteañeros ofertas exclusivas de heladeras para vinos, lavarropas portátiles y lavavajillas de mesa. Ahora, por ejemplo, Haier está teniendo mucho éxito con sus heladeras tipo barril de cerveza, que no son muy económicas pero apuntan a un sector bastante específico.

(fuente: www.elargentino.com)            

Neurosis de guerra

Los soldados estadounidenses que combaten en Afganistán no son los únicos que sufren el trastorno por estrés postraumático: también afecta a la población civil y a los talibanes.

Por Ron Moreau

Aunque había vuelto a su casa en la conmocionada provincia afgana de Helmand, Payanda Mohammad se negaba a entregar su pistola. La portó orgulloso como símbolo de su rango cuando dirigía un pelotón de combate talibán y sus familiares permitieron que la conservara —luego de quitarle el percutor, cosa que hicieron con gran disimulo y prudencia porque no sabían cuándo experimentaría un inopinado ataque de ira ni cuándo le asaltaría otro violento recuerdo de sus batallas contra las fuerzas estadounidenses, británicas y del Gobierno afgano en las inmediaciones de su aldea natal del distrito Nawa, cerca de Marya—. Cada vez que sufría una crisis, hacían falta varios hombres para derribarlo al suelo.

Pero ahora el arma se encuentra a cientos de kilómetros de distancia, porque su familia lo obligó a cruzar la frontera para recibir atención médica en Pakistán. Sentados en la habitación de un sucio hotel de Peshawar, el ex combatiente y dos de sus primos hablan con uno de nuestros periodistas, cuando Mohammad se levanta de la cama y grita: “¡Rápido! ¡dame el trasmisor!”. Toma entonces el teléfono celular y sin siquiera encenderlo, empieza a dar órdenes: “¡Zahid! ¿Tenés suficientes armas y RPG [granadas propulsadas]? ¡Bien! Maniobren hacia la derecha. Obaid, asegurate  de que las bombas estén preparadas y escondidas en los puntos estratégicos del canal. ¡Que todos los hombres estén alerta y no dejen escapar a ningún inglés!”. Guarda silencio, escucha y da una orden final: “Retengan a los detenidos hasta nueva orden. Comunicaré los resultados del ataque exitoso a nuestros superiores”. Exhausto, se deja caer en la cama.

Los familiares dicen que Mohammad  permanece en ese estado desde que una bomba estadounidense cayó sobre su pelotón, en julio. Cuando recuperó la conciencia, se enteró de que era el único sobreviviente. “Se largó a llorar, clamando a Dios: ‘¿Por qué no soy un mártir como mis hombres? ¿Por qué sobreviví? ¿Qué tenés en contra mía?’”, recuerda uno de los primos. Faridulá (35 años), miembro talibán designado para vigilar a los ex comandantes perturbados como Mohammad, dice que no sabe si éste alguna vez volverá al frente. “Es un peligro para sí mismo y para los demás”, sentencia.

El trastorno por estrés postraumático (TEPT) se convirtió en una de las afecciones más comunes de los estadounidenses que combatieron en Irak y Afganistán. Se calcula que la cifra de soldados afectados asciende a 400.000, mientras que la tasa de suicidios del Ejército de EE. UU. se ha disparó a más del doble en la última década. No obstante, aun con los millones de dólares que el Pentágono desembolsó para estudiar y tratar el TEPT, con miras a encontrar la manera de prevenir el trastorno, nadie se detuvo a preguntarse si el enemigo adolece del mismo mal.

Por supuesto, las razones son obvias: falta de acceso a los pacientes y el comprensible sentimiento de que los combatientes talibanes no merecen la menor compasión. Sin embargo, los insurgentes aseguran que los problemas psicológicos de sus efectivos son cada vez peores.

El avance de la OTAN ha sido implacable: el año pasado, las fuerzas de coalición mataron o capturaron a cerca de 350 comandantes de nivel medio o bajo, así como a más de 1.000 combatientes. Por su parte, el alto mando talibán se apuró a señalar que esas pérdidas fueron compensadas con la continua afluencia de jóvenes reclutas que buscan vengarse de los bombardeos aéreos de sus aldeas y la muerte de familiares que se unieron al movimiento. Sin embargo, las bajas conllevan también un alto precio psicológico, sobre todo en los combatientes más experimentados, quienes llevan muchos años luchando contra un enemigo muy superior.

Ese precio se pone de manifiesto al hablar con comandantes de la Provincia de Helmand, como el mulá Mohammad —el tercer hombre que tomó el mando de dicha unidad en los últimos 12 meses (sus dos predecesores murieron en combate)—. El mulá conoce a más de una docena de comandantes provinciales que padecen de problemas como el de Payanda Mohammad, incluido un importante comandante del distrito Nawa, quien también fue enviado a Pakistán para recibir tratamiento. Faridulá calcula que, nada más en las provincias de Helmand y la vecina Uruzgan, hay muchos más de 100 soldados y comandantes afectados de problemas mentales graves que son producto de sus experiencias en el frente. Como ejemplo cita dos recientes incidentes en que combatientes talibanes enloquecieron momentáneamente y dispararon contra sus propios compañeros y amigos, dejando un saldo combinado de más de una docena de víctimas. “Somos seres humanos”, dice el mulá Mohammad. “Ni siquiera un animal podría resistir las tensiones a que nos vemos sometidos”.

Ese comentario contrasta mucho con la habitual arrogancia de los líderes insurgentes. “Diría que 100 por ciento de los talibanes  vio suficiente muerte y destrucción para desarrollar enfermedades mentales”, aventura un importante oficial de inteligencia talibán, quien cubre el territorio oriental de Afganistán. “Ningún miembro del movimiento talibán se ha visto exento del choque mental del combate, las explosiones, la pérdida de camaradas y amigos”.

Claro está, los problemas mentales relacionados con la guerra son una realidad para casi todos en ese país. Según el ministro de Salud afgano, el doctor Suraya Dalil, el 60 por ciento de la población adolece de problemas de salud mental no sólo como consecuencia del conflicto armado, sino también por la extrema pobreza y las abominables condiciones de atención médica. “La enfermedad mental en nuestra población es tan común como la malaria”, asegura el mulá Mohammad. “Aunque es alarmante, no debe causar sorpresa que haya tantos afganos con trastornos psicológicos”, agrega el doctor Wahab Yusafzai, psiquiatra paquistaní que dicta cursos de capacitación para médicos afganos que trabajan en centros de salud de las provincias. “El pueblo se siente impotente, y la muerte puede llegar en cualquier momento”.

Los alumnos de Yusafzai reconocen que se incrementó la cifra de pacientes agobiados por depresión grave, incluidos talibanes. “Un médico me dijo: ‘Todos parecen talibanes, así que atendemos a todos los que solicitan ayuda. No sabemos quién es quién’”. Yusafzai dice sentirse alentado de ver que muchos afganos empiezan a hablar con médicos acerca de sus problemas de salud mental. Por tradición, los afganos consideran a los trastornos psicológicos como una vergüenza que deben disimular, una aflicción provocada por genios y brujería; y a fin de expulsar a los espíritus malignos, suelen recurrir a los mulás o hacen peregrinaciones a los altares sufíes —uno de los cuales, en la provincia Nangarhar, ha implementa la práctica de encadenar a los enfermos a paredes y árboles, sometiéndolos a una dieta de subsistencia durante 40 días, como mínimo, si los síntomas no desaparecen antes.

De poco valieron los altares sufíes a Yusaf Jan, quien en 2008 asumió el mando de una unidad de 10 hombres en la provincia de Ghazni tras la muerte de dos predecesores. Lo encontramos tendido en un delgado colchón en una casa segura de los talibanes en Karachi, con una bolsa repleta de botellas de medicamentos a su lado. El comandante de 29 años está muy debilitado y tiene grandes ojeras. Aunque la temperatura de la habitación es de casi 30 grados, tiene dos gruesos suéteres y se queja del frío. Según su hermano, Fida Mohammad, a menudo estalla en episodios de violencia, duerme mal por la noche y pasa fácilmente de la risa al llanto; por momentos lo acusa de oponerse a la yihad e impedirle regresar al frente, y luego proclama: “Nuestros muyahidines llegaron a Kabul”.

Jan apenas recuerda lo que le sucedió un día, a mediados de 2009. “Creo que mi cerebro recibió un golpe”, es todo lo que puede decir. Sin embargo, el hermano relata el incidente: un avión estadounidense sobrevolaba la zona, y Jan corrió a cubrirse con dos de sus hombres a un lado de una pared de adobe, mientras que otros tres combatientes se ocultaron del otro lado. Cuando la bomba dio en la pared, la explosión hizo que Jan volara por el aire, dejándolo inconsciente y cubierto de escombros. Al despertar, fue en busca de sus camaradas, pero sólo encontró pedazos de carne quemada. Le llevaron a la granja familiar cerca de la ciudad de Ghazni, donde comenzó a padecer insomnio y se volvió cada vez más violento.

Luego de varias visitas inútiles a los altares sufíes, su hermano le acompañó a una clínica en la ciudad paquistaní de Quetta, donde una tomografía reveló que no había sufrido daños en el cerebro. El médico le administró unas pastillas que, supuestamente, lo tranquilizarían, pero Jan siguió fuera de sí y se puso a gritar en la sala de espera: “¡Larga vida al mulá Omar y a los talibanes! ¡Muerte a EE. UU. y los paquistaníes!”. Al volver a su casa, su violencia se acentuó tanto que la familia optó por sujetarlo con grilletes, encerrándolo durante días en una habitación aislada. 

El hermano de Jan, maestro de escuela, renunció al trabajo para cuidarlo. Lo llevó siete veces a consultar a un doctor en Pakistán, gastando más de US$ 3.000 en transporte, sobornos y honorarios médicos, casi agotando los ahorros familiares generados con el cultivo de uvas. El hermano asegura que los talibanes no ayudaron a Jan. “No les interesan los enfermos mentales”, sentencia. “Brindan ayuda a quienes tienen una lesión física, pero nunca a los que padecen un trastorno mental”. Después informa que la familia está evaluando la última opción propuesta por un médico de Karachi: la terapia electroconvulsiva. “A veces lloro por él”, confiesa el hermano. “Es muy inteligente. Pero ahora está loco. A veces pienso que sería mejor que muriera”.

(Fuente: Newsweek Argentina)

WikiLeaks pone a temblar a los ricos

El creador del sitio divulgará en unas semanas los negocios sucios de unos 2000 adinerados y famosos. La información fue facilitada por un ejecutivo de un banco suizo asqueado por los negociados y la corrupción.
 

Julian Assange, el creador de la organización WikiLeaks que sacudió al mundo político al divulgar decenas de miles de cables secretos de la diplomacia de los Estados Unidos, recibió de un ex banquero suizo “arrepentido” dos discos compactos con los detalles de las cuentas bancarias de 2000 personalidades ricas y famosas –políticos, empresarios, artistas– sospechosos de evasión fiscal, o cuyos fondos provienen del robo a sus gobiernos o de la corrupción.
En una rueda de prensa en Londres, el banquero Rudolf Elmer entregó los dos  discos antes de retornar a Suiza, donde será enjuiciado por el robo de información de un banco al que servía en el paraíso fiscal de las Islas Caimán, un territorio británico situado al noroeste de Jamaica. Si bien se abstuvo de dar nombres, Elmer aseguró que los discos tienen información sobre unos 40 políticos y que los titulares de las cuentas son originarios “de todas partes” del mundo.
Elmer, ex ejecutivo del Julius Baer Bank, uno de los principales bancos suizos, dijo que quería dar a conocer la información para educar a la sociedad. “Como banquero, tengo derecho a plantarme si hay algo que está mal, estoy en contra del sistema, sé cómo opera y conozco el día a día del negocio. Desde ese punto de vista, quería hacer saber a la sociedad todo lo que yo sé”, señaló. El banquero reveló que “tiempo atrás” le había ofrecido la misma información entregada a Assange al ministro de Finanzas de Alemania, Peer Steinbrück, pero que no tuvo respuesta, pese a que no estaba pidiendo una contraprestación económica.
Assange dijo que los nombres de los titulares de las cuentas bancarias serán publicados en WikiLeaks en “unas semanas, una vez que sean verificados todos los datos”, y señaló que si los organismos británicos de lucha contra la corrupción y el fraude lo desearan, está dispuesto a facilitar toda la información. “Está claro que Elmer es un denunciante de buena fe, por lo que tengo el deber de apoyarlo en esto”, agregó. En un claro intento de mostrar la cara más seria de WikiLeaks, Assange puso énfasis para destacar que “trataremos esta información como lo hecho con todas las demás informaciones recibidas”.
“Elmer ha venido luchando en este caso durante cinco años para, de una u otra manera, llamar la atención sobre estos datos, está claro que tiene algo muy importante para decir sobre esto”, dijo Assange. El banquero se mostró como un viejo conocedor de los entretelones del mundo de las finanzas, y recordó que durante los últimos ocho años trabajó para los bancos suizos en el paraíso fiscal de Caimán. Señaló que fue a su regreso a Suiza cuando tomó la decisión de destapar el verdadero alcance de la evasión impositiva a nivel internacional.

(Fuente: Tiempo Argentino)

Choques en Túnez entre el Ejército y hombres del presidente depuesto

Militares tomaron el palacio presidencial, donde resistían partidarios de Ben Ali.

VIGILANCIA. SOLDADOS CONTROLAN UNA CALLE DE TUNEZ. EN LA CAPITAL HUBO TIROTEOS EN VARIOS SITIOS PUBLICOS.


El ejército tunecino asaltó ayer el palacio presidencial de Cartago, en el que estaban atrincherados hombres de la guardia presidencial de Zine El Abidine Ben Ali, en medio de esfuerzos por devolver la calma al país tras la salida del hombre que por 23 años gobernó con mano dura.

Residentes dijeron que guardias presidenciales leales al depuesto presidente participaron en el tiroteo en Cartago, en la costa mediterránea, a unos 15 kilómetros al norte de la capital, Túnez.

Otro tiroteo se produjo cerca de la sede del principal partido de oposición y uno más en el centro de la capital tunecina, cerca del Ministerio del Interior, mientras policías y soldados tratan de calmar las tensiones después del derrocamiento del presidente Ben Ali.

La violencia ocurrió luego que la Policía arrestó al ex dirigente de la guardia presidencial y a decenas de sospechosos de otros tiroteos.

Tanto los residentes como los observadores mundiales buscan señales sobre el camino que tomará el país tras el derrocamiento del presidente, en momentos en los que la nueva dirigencia intentaba detener saqueos, incendios y violencia. Ben Ali huyó el viernes y se encuentra en Arabia Saudita con algunos familiares.

Las tensiones parecían ir en aumento entre aquellos tunecinos eufóricos por la partida de Ben Ali y las fuerzas leales, en peligro de perder sus intereses.

La Policía arrestó al jefe de la guardia, Alí Seriati, y varios de sus colegas bajos cargos de haber conspirado contra la seguridad estatal, haber creado divisiones entre el pueblo, de haber fomentado el caos y los disturbios y de haber incentivado la violencia armada.

Issam Chebbi, un alto miembro del principal partido opositor PPD, dijo que también ocurrió un tiroteo ayer entre fuerzas de seguridad y atacantes no identificados frente a la sede del partido. Una gran multitud se reunió frente al edificio y se desplegaron fuertes medidas de seguridad en la zona.

No se proporcionaron más detalles de inmediato, pero en el último mes agentes de seguridad han disparado con frecuencia contra manifestantes desarmados.

Más de 50 personas han sido arrestadas desde el sábado, por ser sospechosos de usar ambulancias, automóviles alquilados y vehículos de protección civil para perpetrar tiroteos, dijo un policía a AP.

Decenas de personas han muerto en el último mes, marcado por enfrentamientos entre la Policía y los manifestantes cansados de la represión y la corrupción del régimen de Ben Ali, protestas que finalmente desencadenaron la salida del mandatario.

Un reportero gráfico de París que trabajaba para la agencia de fotografía EPA, Lucas Mebrouk von Zabiensky, de 32 años, está gravemente herido, dos días después de haber sido golpeado en el rostro con una lata de gases.

En tanto, s e avanza en la constitución del nuevo gobierno, que será aununciada hoy .

Maya Jribi, secretaria general del Partido Democrático Progresista (PDP, la oposición legal más radical en Túnez) dijo que, luego de una reunión de los principales partidos políticos con el Primer ministro, Mohamed Ghannouchi, “se decidió en forma consensual apartar a los partidos progubernamentales”. El nuevo gobierno estará integrado por los partidos opositores legales, así como por personalidades independientes, añadió. Darían, además, una amplia amnistía para todos los presos políticos.

(Fuente: Clarin )

Petrodólares, Malvinas y guerra del Golfo, el menú de Cristina en Kuwait

RECEPCION. CRISTINA ARRIBA AYER AL AEROPUERTO DE KUWAIT Y ES RECIBIDA POR EL EMIR, JUNTO AL PRINCIPE HEREDERO

Son catorce hectáreas con avenidas y calles internas, fuentes que evocan la Alhambra de Granada, y cabe imaginar una legión de jardineros para mantener en este desierto sus parques verdes de palmeras bajas y los canteros así de floridos. Es el moderno Palacio Al Bayan, donde fue alojada ayer la presidenta Cristina Kirchner, luego de ser recibida en el aeropuerto por el emir de Kuwait, Sabah Al-Ahmad Al-Jaber Al-Sabah, en una ceremonia con toda la pompa.

La Presidenta llegó a este rico país petrolero, primer punto de una gira de seis días que seguirá en Qatar y Turquía, con la intención de darle un marco político fuerte a la relación, para apuntalar los proyectos que buscan seducir a los fondos de inversión de Kuwait, que cuentan con la friolera de más de 200 mil millones de dólares .

También buscó darle una plataforma de apoyo a los 87 empresarios argentinos que ayer iniciaron sus encuentros para intentar que sus productos formen parte del comercio con este país, por ahora de poco volumen.

Cristina se reunió con el emir. Hablaron de los proyectos de inversión que suman 3.800 millones de dólares, que ya están en manos de técnicos kuwaitíes. De acuerdo con el relato oficial, el encuentro fue prometedor. Los petrodólares flotaron en el ambiente: el emir contó que sólo este año destinarán 30 mil millones de dólares para seguir reconstruyendo el país. El ministro Julio de Vido mandará un delegado pronto para estudiar la participación de empresas argentinas en obras públicas kuwaitíes.

“No miren a Kuwait sólo como un país sino como una plataforma para llegar a todo el Golfo Pérsico”, fue el mensaje de Al Sabah. El emir agradeció a Cristina el apoyo en la Guerra del Golfo, cuando Carlos Menem envió en 1991 dos naves de guerra para integrar la coalición internacional liderada por Estados Unidos que desalojó a Irak de Kuwait.

La Presidenta hizo lo propio por el respaldo kuwaití en los reclamos por Malvinas . También le contó que la Argentina había reconocido al estado Palestino -otra nación árabe- el 6 de diciembre pasado. El emir dijo que eso fue “bien recibido” y devolvió gentilezas: “Es la primera vez que nos encontramos pero siento que nos conocemos hace tiempo”.

El diálogo fue relatado a los periodistas por el canciller Héctor Timerman y el subsecretario de Medios, Alfredo Scoccimarro, en un salón del edificio Al-Jahrah 2 del Palacio, asignado a Cristina y comitiva. En el predio están las instalaciones del emir, una sala de conferencias internacionales, seis complejos de tres edificios cada uno, un helipuerto y hasta una mezquita para 1.200 fieles.

La Presidenta, que solo pudo ser vista al paso por los enviados a la gira (ver “A la prensa...” ), se reunió también con el presidente de la Asamblea Nacional, Hassen Al Khorafi, y con el primer ministro, jeque Nasser Al-Sabah, quien visitó Argentina el año pasado.

Timerman firmó el acuerdo por el que Kuwait designa a la Argentina “lugar estratégico” para invertir. El canciller afirmó que la Argentina “se abre a un mundo nuevo ” y que seguirá transitando Medio Oriente este año. El funcionario reveló que hay una invitación de Arabia Saudita, que pudo ser parte de esta gira y se postergó por haberse enfermado su rey.

(Fuente: Clarin )

Un grupo de hackers hizo "renunciar” al canciller de Túnez

Subieron una falsa renuncia a la web del ministro de Relaciones Exteriores de ese país. En el falso comunicado hacían duras críticas a la represión por parte del gobierno

Renunció el canciller de Túnez. Y lo hizo a través de su página web. la noticia corrió  como pólvora hasta que se supo la verdad. Un grupo de hackers atacaron la web del ministro tunecino de Relaciones Exteriores, Kamel Morjane, y simularon su renuncia por medio de un comunicado falso en el que el jefe de la diplomacia criticaba la dura represión del Gobierno de manifestaciones en su contra.

"Abandono el gobierno de Túnez para poder expresar mi tristeza y mi enfado por la brutal reacción a la crisis que ha causado la muerte de muchos jóvenes tunecinos'', dice parte del falso texto que colgaron los hackers en la web del ministro.

Además, incluyeron en el comunicado disculpas a las "familias de los mártires". Según se puede leer en el texto -que aún figura en la Web- Morjane no quería seguir siendo un instrumento de una "represión ciega'".

Aunque es el sitio ofiicial, el ministro no lo utilizaba con frecuencia. De hecho, su publicación anterior había sido del 18 de octubre del 2010, casi tres meses atrás.

El gobierno en Túnez desmintió el contenido del comunicado cuando los periodistas pidieron una confirmación. El texto, redactado hábilmente, incluso está acompañado por fotos del ministro.

(Fuente: Clarin )